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Die Kraft kommt
aus der
Wurzel.

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Wir sind PHAEN.

Henning Rabe

Klar im Kopf, präzise im Wort, gut vernetzt.

Karl-Heinz Krudewig

Praktisch und erfahren, mit digitaler Vision.

Patrick Honcoop

Dynamisch und unternehmerisch mit globalem Blick.

Unsere Einsatzbereiche:

Bei welchen Herausforderungen können wir Sie als

Begleiter unterstützen? 

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Wir haben gelernt, wie Transformation gelingen kann.

 

Wissen vom Umfeld, ohne das nichts Neues gedeiht.
 

Deshalb PHAEN.

Sie suchen einen Partner, der Sie bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens unterstützt?
 

Sie haben eine Idee, wissen aber nicht, wie Sie diese auf den Markt bringen sollen?
 

Sie haben ein (neues? digitales?) Produkt und möchten Ihren Kundenstamm weiter skalieren?

 

Sie suchen nach Kooperationen, um Ihr Geschäft auszubauen?

 

Sie planen den Eintritt in den nordamerikanischen Markt, verfügen aber über begrenzte Marktkenntnisse?

 

Sie möchten in Europa in den europäischen Markt eintreten, haben aber nur begrenzte Marktkenntnisse?

 

Sie suchen AgTech-Branchen-Experten, die Sie bei der Bewertung einer Investitionsmöglichkeit unterstützen? 

Services

Unser Angebot: 

Digitale Transformation & Innovationsmanagement 

Business Development &(internationale) Expansion

Prozessbegleitung

Strategieentwicklung

Geschäftsmodell-Entwicklung

Workshop-Moderation

Coaching & Beratung

Präsentationen

Kommunikation & Marketing

Marktrecherchen / Market Intelligence 

Entwicklung go-to-market-Strategie

Vernetzung

Ermittlung und Aufbau von Partnerschaften

Agrarfachliche Beurteilungen

Begutachtungen &

fachlich-inhaltliche Beiträge​ 

Ergänzung durch Partner
bei Bedarf

Agrarfachliche Beurteilungen

Technologie Bewertungen

Marktrecherchen

Trendbeobachtung

Check Digitale Fitness

User Stories & Prozesslösungen

Digitale Produkte / Prozesse

Software bis zur Marktreife

Usability-Tests

Data Science & KI

Unser Versprechen:

Wir Sagen nicht, was zu tun ist, wir helfen, es zu tun.

Ihr Vorhaben und unsere Erfahrung: 

so gelingt Transformation.

Vorgehen
Laptop and Notebook

Unser Vorgehen in Projekten:
Mit konzentriertem Zuhören beginnt unser Beitrag für Sie. 

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Verstehen.

Tiefe Fachlichkeit in Landwirtschaft und 

(digitalen) Prozessen & Geschäftsmodellen 

bringen wir aus Branchenwissen 

und langer Erfahrung zusammen.

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Erläutern.

Aktuelles Wissen verbinden wir mit der Fähigkeit, 

Komplexität verständlich zu beschreiben, 

zu bebildern, verstehbar zu machen. 

Für Entscheider, Beteiligte, Promotoren, 

Geldgeber, Geschäftspartner.

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Durchdringen.

Weil nicht mehr 100 Themen 

unsere Agenda bestimmen, 

können wir uns konzentrieren. 

Wir graben uns ein in Ihre Belange, 

brauchen kurze Hochlaufkurven, 

lassen uns nicht ablenken, 

kommen zum Punkt.

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Vermitteln. 

Im dröhnenden Marktgeschrei neuer (Digital)Angebote den richtigen Ton finden. Sich Gehör verschaffen. Heraushörbar mit gezielten Tönen 

vertrauenschaffender Botschaften. 

Marketing können wir.

Unser Fokus:

Marktsegmente / Branchen

Unternehmen / Organisationen

Crop Science: Saatgut / Düngung / PSM

Farming Technology: Maschinen Hersteller

AgTech Start-Ups

(Digital)Technologie-Lieferanten

Lösungsanbieter und DataScience-Experten

Softwareunternehmen

Handel

Plattform- und Portalbetreiber

Start-Ups und junge (Digital)Unternehmen

KMU & Mittelstand

international agierende Unternehmen

Konzerne mit spezifischen Anliegen

Investoren / Inkubatoren

Acceleratoren

Branchen

Karl-Heinz Krudewig I Partner

Biografie 

 

Karl-Heinz Krudewig ist der Praktiker mit viel Erfahrung. Der nicht zu leugnende Rheinländer ist nach landwirtschaftlicher Lehre und Agrar Studium schon früh mit digitalen Themen in Berührung gekommen und hat parallel die landwirtschaftliche Praxis intensiv betrieben. Über den Vertrieb von Agrar-Software im Studium gestartet, Produktentwicklung, bis zum eigenen Softwarehaus, bis heute. Dabei immer den Nutzen und Mehrwert für den Landwirt im Visier, nicht Datengrab schaffen, sondern wertvolle Informationen heben.
 

Erst nebenbei, später ganz intensiv der praktische Teil in der Landwirtschaft. Den Boden als Grundlage immer im Fokus, mit Optimierung von betrieblichen Strukturen, Kooperationen und neuen Geschäftsmodellen in der Zusammenarbeit landwirtschaftlicher Unternehmen, bis zur intensiven Öffentlichkeits-arbeit für den Berufsstand. Blumenfelder zur Selbstpflücke und Maislabyrinth mit > 12.000 Besuchern und dazu Landwirtschaft und Diskussion zum Anfassen. 
 

Dann kam 2009 der Ruf von CLAAS sich um den Softwarebereich zu kümmern. Dazu gesellten sich rasch Terminal, Lenken, Sensoren und Telemetrie. Aber es wurde relativ schnell klar, dass die vorhandene fachlich/technische Silowelt ganzheitlicher gedacht werden muss, die Perspektive des Betriebsleiters in den Mittelpunkt. Karl-Heinz Krudewig hat an der Idee gefeilt und getüftelt, dann war das Konzept von 365FarmNet geboren. Intensive Diskussionen intern sowie mit vielen Unternehmen aus der Agrarindustrie haben dem Blick geschärft.

 

Agritechnica 2013, der erste öffentliche Auftritt, die Cloudanwendung 365FarmNet für den Landwirt, wie Phoenix aus der Asche, Partnerkonzept und von vorneherein über den Tellerrand hinweg gedacht. Die Wertschöpfungskette als Gesamtkuchen, nicht mehr nur das einzelne Kuchenstück. Bunt, mit viel Leichtigkeit.

Für das Unternehmen CLAAS eine einleuchtende Perspektive, den Kunden in den Mittelpunkt stellen und selber für das Kerngeschäft Inspiration in neuem Denken bekommen, disruptiv. Für Karl-Heinz war das Start-up im Konzern geboren, aus der Idee wurde ein Tochterunternehmen der CLAAS Gruppe. Es kamen komplexe Betrachtungen, die es zu bewältigen gab. Wirkliche Blaupausen waren nicht vorhanden, es galt sich neuen Themenfeldern zu nähern, Produkt- und Portfoliostrategie, Mehrwertfokussierung, digitale Transformation, neu gedachte Geschäftsmodelle, andere Technologien und für die Leichtigkeit UX / UI Betrachtungen. Und wie die Mutter, Internationalisierung.

Aber gerade der Aufbau von Partnerschaften mit Unternehmen aus dem Agrarumfeld war essenziell, denn die Komplexität und tiefe Fachlichkeit der einzelnen Bereiche sind nur mit einer ausgewogenen Zusammenarbeit zu stemmen. Zu Beginn Neuland, heute im digitalen Tagesgeschäft wie selbstverständlich gelebt.  

Diese Erfahrung im Diskurs mit anderen Unternehmen im Agrar- und Foodbereich zu teilen und weiterzuentwickeln, wird die weitere Wegstrecke prägen, der praktische Teil wird aber immer paralleler Begleiter sein.

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